火炬集团精细化质量管理要求及成熟度评价
2021-4-26 14:27:02 点击：
火炬蓄电池领导李玉柱深入分析了当前内外部质量形势，他指出，各单位要提高认识、提高站位，深入贯彻落实集团公司精细化管理30条，各专业组分工协作、对标落实；过程精品工程要与精细化质量管理、“减存量、遏增量”“找差距、补短板、强弱项”等融合推进，为公司“十四五”高质量发展夯实基础、提供支撑。
李玉柱从思想、行动、方法、效果四个层面对后续工作提出要求，一是从企业高质量发展的高度，提升全员质量意识，形成合力，打造产品竞争力；二是履职尽责，持续改进，推动提高各专业精细化管理水平；三是按照符合性角度定措施，从人机料法环测全方位识别，制定精细化措施，拉条督办，提高产品可靠性；四是着力实现产品实物质量持续提升、顾客满意度不断提升、低级问题彻底消除。
会上，质量管理部传达了集团公司《精细化质量管理要求及成熟度评价》等相关文件要求，部署了2021年度过程精品工程重点工作；一分厂、牵引电池制造部、新型电源制造部分别作专项汇报。
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